成功的秘訣

無論什么類型的產(chǎn)業(yè)，保持一個安全的工作場所、遵守相關(guān)法律、生產(chǎn)高效益高質(zhì)量產(chǎn)品是所有世界級公司的明確目標。但是，如何實現(xiàn)這些目標呢?若想成功，需要各個制造商像你一樣，堅定不移的要求使設(shè)備使用率實現(xiàn)最大化。

為實現(xiàn)這一目標，您需要一個專業(yè)、頂級的潤滑計劃。這可通過建立正確的指導原則來實現(xiàn)，指導原則內(nèi)容包括:

1. 確定潤滑管理計劃的重要性

2. 明確潤滑管理計劃目標和……

3. 使用實現(xiàn)潤滑管理計劃目標需要的工具

潤滑管理目標的重要性

大多數(shù)人相信僅保持或添加潤滑油給轉(zhuǎn)動設(shè)備就能夠提供有效潤滑。然而，若未實行潤滑計劃管理，則可能失去保持設(shè)備可靠性和投資回報更大化的機會。專業(yè)潤滑管理是世界級潤滑計劃的基礎(chǔ)。下表列出了您一旦采取該步驟后在工廠總持有成本方面所表現(xiàn)出來的差異。

請記住，實施一個專業(yè)潤滑管理計劃僅構(gòu)成總體設(shè)備可靠性改進計劃的一部分?？煽康念A防性/預測性維護活動結(jié)合合理的維護計劃、進度計劃和施工也是完成維護改進計劃的關(guān)鍵因素。 

潤滑管理計劃目標

為合理確定您潤滑管理計劃的目標，請使用以下清單。選擇能滿足您公司需要的目標。

● 減少潤滑相關(guān)故障

● 使用更少量合適的潤滑劑和更大限度地減少浪費

● 添加潤滑劑時采用正確的方式、合適的時間和正確的數(shù)量

● 將工廠預防性和預測性檢修目標與潤滑計劃結(jié)合在一起

● 繼續(xù)研究和實施改進和實現(xiàn)上述目標的方法

一旦您確定了潤滑管理計劃目標，接下來您需要保證有合適的工具來幫您實現(xiàn)這些目標。